チーム・リーダーシップチームなくしてリーダーは存在しない
すべての仕事はリーダーではなくチームによって行われる。リーダーは本質的にチームの一員であり、チームの一部である。リーダーとはチームメンバーが担う役割に過ぎない。チームが存在しなければリーダーも存在せず、リーダーの必要性も生じない。したがって、リーダーの存在はチームの存在が前提条件となる。
顔国成 ガンコクセン
Team Forging 認定トレーナー
日本語、英語、中国語に堪能なプロフェッショナルトレーナー、コーチ、コンサルタント。日本のグローバル企業において複数国で豊富な実務経験を持ち、地域におけるコンサルティング及びトレーニング経験も有しています。チームフォージングを通じて、皆様の人材の成長を支援することを楽しみにしております。
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チーム・フォージング®強力なチームとリーダーを育成する
シリアス・ゲームのアプローチ
強力なチームと強力なリーダーは、知的な理解ではなく、人々が現実の課題を克服することでしか生まれません。
チームフォージングは、チームとリーダーが所属する組織の価値観や目標やビジョンに素早く考え方と行動を合わせられるよう、実世界のチームワーク課題をシミュレートする次世代シリアス・ゲームのイマーシブラーニング(没入型学習)体験をお届けします。
【５つのゲームで５段階のチームワーク・チャレンジを模擬。 4人一チームでチャレンジを克服し、目標を達成する。 ゲーム経験不要】
【ゲーム体験によって、価値観・目標・ビジョンに合った考え方と行動を身に付ける】
Team Forgingはシンガポールに本社を置くイノベーション企業 Aha Moment Innovation (AMI) 社独自開発の製品です。(下記のイメージをクリックしてAMIのオフィシャルサイトを訪問する）
社内トレーナー養成研修
企業文化の強化は企業の長期発展に不可欠の努力であり、時代と環境の変化に見合った人事制度の進化が、人材の成長と能力の発揮ができる前提条件になる。
最先端のイマーシブ・ラーニング技術 Team Forgingを導入し、社内トレーナーの養成によって、組織の価値観、目標とビジョンに合った人材の成長と能力発揮をご支援します。導入の流れ
・ゲーム体験(無料)とTF紹介
・導入部門によるゲーム体験(有料)
・目標設定・見積もり・導入決定
・研修内容設計
・実施どうぞお問い合わせをください。
生命を基盤として
生命への責任感を甦る
2020年は人類にとって目覚めの年でした。新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、生命を最優先する人類の責任を改めて認識させました。人間の都合を最優先するいわゆる「人間中心」の思想は、結局のところ人間の傲慢さに過ぎません。時空がいかに変化しようとも、人類は自らの思考と行動を、すべての生命との共存と繁栄へと転換させなければなりません。ミツバチは蜜を集めると同時に、同じ場（フィルード）で花粉を撒き散らします。これは、個体と場という二つの生命の二重性を示しています。個体と場は相互作用し、生命の活力を刺激します。個体は滅びても、場は存続します。この視点は、個人と組織、そして組織と社会の関係を理解する際にも当てはまります。個人や組織が誤った行いをし、誤った慣行を続けると、その存在する場は、癌細胞が身体を破壊するように、やがて衰退していきます。人類は発展の過程で、戦争や環境汚染など、社会や自然に対して多くの過ちを犯してきました。今こそ深く反省すべき時です。人間の存在の真の価値が試されています。個人のキャリアアップ、組織のプロジェクト、あるいは国家の発展のためだけに考え、行動するだけでは不十分です。私たちは今、変革の時代を迎えており、勇気を持って自らを変え、人類社会と地球が活力を取り戻すために尽力しなければなりません。
必要な変化は人類本来の力によってもたらされる
生命は変革と進化を通して継続します。変革とは、蛹が蝶へと姿も中身も全く異なる姿へと変化していくようなものです。変革なくして生命は存続できません。人間の変革とは、思考と行動の根本的な刷新であり、新たな在り方への変化です。人間の力は、心身（個）のレベルでは有限ですが、心（場）のレベルでは無限です。個人や組織の力は有限ですが、生命の力は無限です。人間本来の無限の力を活かし、有限の力を発展させることで、個人や組織の潜在能力の実現と新たな価値創造が促進されます。個人レベルでは、たとえ個人が存在しなくなっても、その分野は記憶を通じて存在し続けます。組織レベルでは、たとえ一時的な成功を収めても、タイムリーな適応がなければいずれ淘汰されます。それは時間の問題です。しかし、日本には数百年、数千年続く長寿企業が世界で最も多く存在し、個人の役割と貢献がいかにその分野を長きにわたって支えてきたかを示しています。つまり、組織が活力のある理念（思考と行動）を持っているほど、タイムリーな適応と長期的な健全な発展を維持する可能性が高くなるのです。今日、物質的な生活はますます豊かで便利になり、機械やロボットはますます知能化している一方で、人類は、グローバル化や地球温暖化、人間の労働の意味や存在の価値の問いなど、未解決の課題を数多く抱えています。この状況を打破するためには、個人の限界を超え、変革を起こし、この分野の活力を高める必要があります。機械やロボットにはない、人間本来の力――愛、思いやり、喜び、勇気、希望、夢、感受性、直感、そして意識――を真摯に探求すべきではないでしょうか。個人や組織は、必要な変革を起こし、時代が求める創造性を発揮し、より良い未来社会の実現を目指していくべきではないでしょうか。
智慧は人間のものではなく、自然のものである
物体の知能は人間の知力の延長であり、人間の知力は自然の智慧の延長です。智慧は人間によって活用されますが、人間のものではなく、自然のものです。人間を含むすべてのものは、自然の智慧の産物です。人間の知力が自然の智慧と調和できるかどうかは、将来、物体の知能が人間の知力と調和して共存できるかどうかの鍵となります。人工知能の台頭、特に人間の知力が及ばない分野においては、人類が自然の智慧を引き出し、その発展を適切に導くことが不可欠です。そうすることで、人工知能は人類に害を及ぼしたり、自然を侵害したりすることなく、人類に利益をもたらし、自然と融合していくのです。ジャック・マーは、AIは「機械知能」と訳すべきだと考えている。一方、「人工知能」と訳すのは、人類の能力を過大評価している。これはまさにその通りだ。智慧は自然から生まれ、人類はその智慧を理解し応用するために自らの知力を高めているに過ぎないという観点からすれば、これは非常に適切な見解だ。機械知能は、物質的知能の一種に過ぎない。結局のところ、偉大な科学者でさえ、自然の智慧を前に謙虚で敬虔な態度を示すものだ。一方、人間の知力は、せいぜい人間の知力に過ぎない。「人間の智慧」という言葉は、人間がどのように智慧を用いるかを説明する便利な表現であり、智慧は人間、組織、あるいは個人だけに属するという誤解を招きやすい。自然の智慧への敬意と寛容さを通してのみ、個人や組織は継続的な知力の成長を実現できる。任正非が「一杯のコーヒーで宇宙エネルギーを吸収する」ことを提唱し、ファーウェイのイノベーションが、世界の様々な分野における才能と研究、つまり自然の智慧との調和へのコミットメントから生まれているのと同様だという。
智慧経営：「知識の智」と「智慧の智」を発揮
智慧経営の目的は、組織における変革を推進するために、個人の創造性を解き放つ力を高めることです。日本では、これはモノづくり（価値創造）を通して実現され、個人の知力を高めて組織変革を促進します。価値創造には、「知識の智」と「智慧の智」という2つの次元の知力が必要です。「知識の智」とは、世の中に存在するデータ、情報、知識を活用して価値を生み出す知力を指します。これは人間だけでなく、機械にも存在します。周知の通り、近年、この分野における機械知能（AI）は急速に成長し、一部の分野では徐々に人間の仕事を代替しつつあります。「智慧の智」とは、世の中にまだ存在しない知識、直感と理解を生み出し、価値を創造する能力、つまり人間だけが持つ固有の力を指します。しかし、産業革命以降受け継がれてきた教育システムの欠陥により、世界のどの国でも、政治、科学、ビジネス、芸術など、それぞれの分野でこの知力を活用し、比類なきリーダーシップと創造性を発揮しているのは、ごく少数の人々に限られています。
意識を使って「正しい」思考と行動を把握する
別の視点から見ると、これからの変化の加速する時代に繁栄するためには、個人と組織の両方が「正しいことを行う」ことと「物事を正しく行う」ことの 2 つのことを着実かつ一貫して行う必要があります。ここで言う「正しい」とは、道徳的な意味ではなく、与えられた時と状況において、過不足なく、逸脱なく、時宜を得た、まさに「正しい」状態を指します。つまり、「正しいことを行う」とは、目標に向かって進む中で、与えられた時と状況において最も喫緊の課題を迅速に認識し、行動を起こすことであり、これは本質的には、経営、リーダーシップ、そしてイノベーションと言えるでしょう。一方、「物事を正しく行う」とは、物事を迅速に把握し、適切なタイミングで、適切な状況において、最も適切な方法で行動することを意味します。これは本質的に、管理、アドミニストレーション、オペレーションに該当します。常に優れた成果を上げるためには、前者をうまく行うことが、後者をうまく行うための前提条件となります。どちらの状況においても、人々は常に注意を怠らずに、特定の瞬間や状況において何が「正しい」かを認識する能力が求められます。